360度评估通过上级、同事、下属与自评的多源反馈，帮助员工看清优势与发展盲区。本专题收录评估设计、实施流程、常见误区与落地案例。
360度考核因其理论上的公平性而曾被广泛采用，也因其较难操作把控而被严厉指责为一个“美丽的陷阱”。那么，这一管理工具难道真的就成了食之无味，弃之可惜的鸡肋吗？通过建立准确统一的考核标准，确保考核过程的公平公正，深入分析考核结果，以及对...
360度评估的定义 360度反馈评估技术（360 degree feedback）又称多源反馈技术。它是由与被评价人有密切工作关系的人（包括被评价人的上级、同级、下级、自己）对被评价人进行匿名评价的综合评价系统，从而全面、客观地搜集被...
问道网360度评估整理 http://www.askform.cn/360 360度评估的核心价值在于能通过全方位评估向被评估者提供反馈，帮助被评估者提高能力水平和业绩。因此，关注整个实施的过程比得到一个评分结果更重要。
问道网360度评估整理 http://www.askform.cn/360 企业培训中，针对中高层管理人员的培训需求调查是最重要的，也是最难的一件事。如何精确定位培训需求，除我们传统中经常使用的需求面谈法、关键事件法等外，360度领导...
摘 要：传统公务员的绩效评估多为单向评估，由于评估主体的差异性往往导致考核结果的片面性。文章对公务员的绩效评估引入360度绩效评估法，并将 社会 公众引入公务员的绩效评估主体中，从而更加全面有效地反映公务员的整体绩效，使其更好的为公众...
问道网360度评估整理 http://www.askform.cn/360 与人包括：被评人、被评人上级、下属、同级、服务的客户等。 360度评价法共分跟被评价员工有联系的上级、同级、下级、服务的客户这四组，每组至少选择6个人。然...
问道网360度评估整理 http://www.askform.cn/360 阎世平 林 娟 导致上级对下级评估产生“集中效应” 360度绩效评估法在国内企业实施过程中，上级对下级评估时经常会出现这样的情况 ：上级为了避免下级间...
问道网360度评估整理 http://www.askform.cn/360 一、绩效评估方法的含义 绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续...
问道网360度评估中心整理 http://www.askform.cn/360 在我国公共部门，公务员的绩效评估由于存在不同的评估主体，以及各评估主体价值观、看 问题 的角度等方面也存在主体差异，由此产生的片面绩效认知，往往 影响 ...
问道网360度评估中心整理 http://www.askform.cn/360 摘要：360度绩效评估法是20世纪80年代产生的一种新的绩效评估方法。目前已经被《财富》1000强中的大多数企业所采用。本文就这一新型方法的设计思想进行...