360度评估通过上级、同事、下属与自评的多源反馈，帮助员工看清优势与发展盲区。本专题收录评估设计、实施流程、常见误区与落地案例。
360度反馈运用中应避免的错误 案例 甲公司是一家以制造业为主的中型企业，王明是该公司的人力资源部主管。他在某网站上看到有关绩效管理的文章，其中提到了当前流行的360度反馈理念，对此产生极大的兴趣。于是，他收集各方面信息，了解到...
360度绩效评价系统是由被考评人的上级、同级、下级和（或）内部客户、外部客户甚至本人担任考评者，从四面八方对被评者进行全方位的评价，考评的内容也涉及到员工的任务绩效、管理绩效、周边绩效、态度和能力等方方面面，考评结束，再通过反馈程序，...
360 度评估（360-degree feedback）可称为多源评估或多评价者评估，它不同于自上而下，由上级主管评定下属的传统方式。在此模式中，评价者不仅仅是被评价者的上级主管，还可以包括其他与之有密切接触的人员，比如同事、下属、客...
360度考核因其理论上的公平性而曾被广泛采用，也因其较难操作把控而被严厉指责为一个“美丽的陷阱”。那么，这一管理工具难道真的就成了食之无味，弃之可惜的鸡肋吗？本文所述的国邦公司则通过建立准确统一的考核标准，确保考核过程的公平公正，深入...
在组织人才养成及企业文化深化与价值观内化的过程中，360度评估不失为一项有效的工具。 中国生产力中心(CPC)自2007年起开始推动，结合5项“核心职能”(创新、专业、尽责、精实、学习)与6项“管理职能”(愿景与策略、沟通技巧、分析能...
一、消除顾虑，请尽管放心使用 1、不会水土不服 360度评估反馈只是一种人力资源管理工具，就像计算机一样，只是一种工具，不会存在水土不服的问题。计算机来源于西方，可我们中国人用起来一样得心应手，360度评估反馈也来源于西方，并在我国也...
自上世纪90年代初开始，在西方跨国公司中就非常流行的一种领导能力发展方法：360度评估。迄今为止，将近100%的财富500强企业，包括GE、宝洁、惠普、3M、北电网络、杜邦、摩托罗拉、IBM和福特等公司，都已采用360度评估和反馈工具...
David大卫是一家大型软件公司的销售经理，今年，大卫所在公司购买了一套360反馈的软件，并由人力资源部负责在公司内部实施360评估反馈。因为考核结果太差，大卫失去了区域销售总监的晋升机会，而这是他足足等待了两年的职位。