360度评估通过上级、同事、下属与自评的多源反馈，帮助员工看清优势与发展盲区。本专题收录评估设计、实施流程、常见误区与落地案例。
一直以来，员工们通常都习惯于从自己的直接上司那里获得工作情况的反馈。然而，在扁平式组织结构及快速回应客户原则的要求下，360度反馈正在被越来越多的企业所接纳，以帮助员工获得更多适应变化所需的信息，并提高个人的能力以适应企业目标。现今，...
想让人们变得快乐？想让人们变得悲伤？想要在组织中制造一场骚动以应对前所未遇的挑战？想要唤醒所有隐藏在企业表层之下的潜在恐惧？你是否以为我在讨论裁员？错了。我指的是引进并实施360度考核或多个考评者考评。没有任何的变革能够比绩效考核方式...
美国通用电气公司何以成为世界实力最雄厚的跨国企业之一？在很大程度上这要归功于韦尔奇独特有效的经营管理方式。 “360度评价”是通用电气的一大特色，每个员工都要接受上司、同事、部下及顾客的全方位评价，每个部门每年都要界定出20%的...
所谓的“360度考评”是指同时由员工的直接主管、同事、下属及对员工进行考评，对直接面对顾客的员工还包括顾客对员工的考评。“360度考评”是近年来受到关注较多的一种考评方法。但是目前的研究大多是研究“360度考评”中不同的考评主体本身是...
360度不只是一个工具，更像一种思路。它的出路在于：结合企业的实际情况，想清楚希望通过它达到什么目的。 对绝大多数从事人力资源工作的朋友来说，“360度评估”并不陌生，但使用过该工具的HR，对360度评估的看法褒贬不一。360度评估是...
各位同事， 如下是网上评估表链接地址，评估对象包括同事和自己，各项目务必填写，此外，在后段可以就评估项目加上补充说明、备注、或者是改善建议。 为保障隐私，并不会公布测评者。 链接地址:XXX
说明（请务必提前仔细阅读）： 对您的意见，我们将严格保密！ 1、 本评分表为匿名打分,个人最终结果为所有人员按权重汇总结果； 2、 本评分表包括对本人的打分（对本人打分仅作为对其他同事打分的尺度标准，最后不计入个人实...
我们为客户提供全程的服务。流程如下: 第一步，确定问卷以及问卷页面效果（建议3个工作日内） 1 客户提供问卷内容（word或者Excel文档，可参考我们的模板） 2 问道网开通客户账号并在账号下生成问卷，发给客户确认问卷内容 3 客户...
和传统的绩效评估不同，这种评估流程能够提供一个360度的评估，这种评估能够全面体现出员工的成绩。 比如，对于一个程序员，你可能更倾向于采用评估代码质量的方法，而不是简单地衡量他写了多少行代码。对于一个经理，这种方法能够对经理的互动以...