绩效管理从目标对齐、过程反馈到结果应用，决定组织能否把战略转化为行动。本专题收录绩效体系设计、考核方法与改进实践。
HR的工作中，不同的模块不同的问题。若你正在为这些烦恼，不妨看看这篇文章的“解题思路与工具方法”。希望你可以从中收获你需要的知识。 1事实数据 反映人力资源现状的事实数据 ，例如人员数量与结构、学历、年龄等，可以展示一定时间段内组织...
4. 管理硬件的支持 全面的绩效考核离不开人的操作和参与，但是如果所有的工作都由人来完成，则此项工作的效益和投资成本的比例就不是360度考核的初衷了。360度考核管理之所以在今天才成为有力的工具，是与现在企业所能承载的支...
有了雇佣关系，就开始了绩效考核。只不过旧式的绩效考核均是内容比较简单，强调单向性，忽略人本的考核，越往前也越是如此。现代绩效考核伴随人力资源管理科学的发展和完善，伴随客户至上理念的形成及客户关系管理的流行，伴随关系管理和互动管理的需要...
不管在哪里，“绩效考评”这四个字总是让员工们心存畏惧和忐忑不安。 他们的担心也是可以理解的。绩效考评的频度不算太高，可是结果往往很不尽人意。好的绩效考评可以对员工的工作提出建设性及公正的回馈意见。差的绩效考评体现的是主管的偏见，同...
如何做好企业绩效管理一直是人力资源工作者研究探索的课题，绩效评估在员工绩效的提升、人才的正确选拔以及工资、奖金的合理分配方面的重要性不言而喻。笔者在此推荐的适时绩效评估方法主要包括走动式绩效管理、奖惩积分制与员工绩效袋的运用，希望能为...
有的员工上班着装不合时宜或是过于随意。有时员工的个人卫生情况让人难以忍受。有的员工写字台凌乱不堪，这表明它的主人也缺乏条理。有的员工话语粗俗，不符合职业习惯。 你曾经遇到过上述情况吗？以上只是列举了几个例子，代表了亟需进行负责任的...
你刚花了六个月时间和数千美元为公司聘用了一名高级副总裁。现在几个月过去了，你想知道你是否得到了一位名副其实的高质量人才。 表面看来，一个人的"质量"如何，更多的是一种主观判断，难以进行量化评估。但是，越来越多的公司正在建立自己...
又到月底了，公司的人力资本部分开端忙于核算职工出勤率，核算三险一金，制造职工的薪资表。近来公司新来了一位人力资本总监，于燕作为部分经理自当不遗余力，尽力将作业做到一无是处，满有把握。 通过三天的尽力，总算制造完结，...
内容摘要：绩效查核是改善国有公司效益的首要路径之一，当时国有公司绩效查核存在不少疑问，致使国有公司绩效查核欠安的要素是多方面的，有必要从重视绩效查核、树立科学绩效准则等方面来处理国有公司绩效查核疑问，将来国有公司绩效查核将朝愈加良性合...
绩效结果的运用是绩效管理的一个重要环节，是绩效管理取得成效的保障。概括起来说，绩效考核结果有“三子”的运用方式：票子、面子和位子。 一、“票子” 即绩效结果运用于日常绩效工资和年终奖的发放。一般有三种运用方法：