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人才测评 · 人才盘点 · 人才管理 · 组织发展
企业应通过领先的人才选择、培养和激励体系去识别和培养足够多的能够给企业带来优质产品和服务的员工。而要想让人才的激励、培养、选择等措施更精准到位，就必须明确人员现状与战略要求之间的差距，人才盘点就是帮助企业明确这个差距的测量工具。
尽管人才测评的应用越来越受到各级各类组织的重视，但与此同时，许多人对人才测评还有各种各样的认识误区。这里针对社会上比较有代表性的两种认识误区提出一些看法意见。 1. 人才测评无用论 虽然人才测评的影响越来越广，但仍有人认为人才测评没什...
滥竽充数，懒人藏身 如果企业在人才盘点过程中，没有进行人才盘点会议，不仅可能导致评价结果有失公允，而且会导致直接上级包庇善处人际关系的平庸员工，企业无法再从间接上级、人力资源部等其他渠道获得对盘点对象的客观反馈意见。这样，人缘好，但工...
当我们问到一些企业是否定期进行人才盘点时，很多企业回答“是”，在询问它们具体怎么开展时，它们的回答通常就是：根据业绩给员工一个评价。当我们追问“评价员工的标准是什么”“管理者评价的标准是否统一”“评价过程是什么”“谁来评价”“评价结果...
人才需求规划是从战略目标实现的角度上，明确企业需要的目标人数，以便进行人才配置。在进行人才配置时需要掌握人才数量现状与人才数量规划之间的差距，基于差距动态调整人才规划，确保后续人才配置工作的精准度，从而更好地支撑业务的发展。这也正是人...
若360度测评的操作与执行正确，定能发挥其在人才盘点数据搜集和员工发展中的价值。然而，很多公司的360度测评并没有达到理想的效果，常常出现员工不接受测评结果、测评结果无法区分团队成员水平差异、测评结果被束之高阁等问题。常见的有以下五个...
人才盘点之变 在我看来，人才盘点的新趋势包括三部分：首先，人才盘点会变得更加敏捷化与灵活化。除了常规一年一度的人才盘点之外，也可以有特殊的人才盘点节点。其次，更加关注关键岗位、绩优人员以及高潜人员的跟进行动。再次，人才盘点的数字化也是...
企业人才盘点的步骤通常按照如下流程进行：组织盘点-关键岗位确定-人才评估-校准评估结果-实行差异化人员发展、挽留、继任计划-时时反馈及改进。在所有的步骤当中，很多企业或咨询公司会将更多的关注点落在人才评估和培养方面，而忽略了一个很重要...
每到年末，很多企业会通过人才盘点，来把握组织的“人力资源”现状，以作进一步的配置和开发，以实现绩效与经营能力的突破与提升。而九宫格是人才盘点中经常会出现的工具。 九宫格如何设计？怎么解读？下面我们一起来了解一下。
人才盘点盘什么？这是首先要弄清楚的问题。从盘点的直接目的来看，就是评估人员的当前价值(绩效)和未来价值(潜力)，判断这个价值是否可持续(使用风险)。在此基础上，识别组织内的明星员工、中坚力量和普通员工。因此，最常用的人才盘点工具是潜力...