深耕人才测评、人才盘点与组织发展十余年，我们把方法论、工具与客户实践整理成可检索的文章，帮助组织把人才决策做得更科学、更公平。
人才测评 · 人才盘点 · 人才管理 · 组织发展
一、为帮助员工提高履职水平，改善企业绩效，提高企业管理水平，同时准确评价员工工作，为计发工资奖金提供数据依据，特制定本制度。 二、管理部负责公司员工绩效考核管理工作，人事科长负责员工绩效考核组织与考核成绩的统计工作。 三...
内容摘要：平衡计分卡在几十年的应用中，经过不同行业、不同规模企业的不断实践和摸索，已经成为企业绩效考核体系建立的一种主要方法。本文对平衡计分卡的应用进行了改进，使其适应现代企业需要，尤其是将信息安全也纳入到整体的安全维度进行统一管理，...
运用5P考核体系以及行为评价法，将对“人”的评价和对“事”的衡量有机结合在一起，不仅关注成果产出数量，更关注员工在完成工作过程中所付出的努力和态度，使“绩的管理”和“效的管理”有机结合在一起。 2007年，索尼前高管天外伺郎...
前索尼公司常务董事天外侍郎《绩效主义毁了索尼》这篇文章的横空出世，将绩效管理推向了风口浪尖。 难道绩效管理真的如此不堪，竟然成了拖垮企业发展的元凶？非也！稍有常识的人就可以判断，企业要能够生存与发展，必然要有“绩效”，而“绩...
导语：绩效考评体系的失效，往往是由绩效考评体系的设计者和考评者的认识误区造成的。 长期以来，在有些人的心中一直都有这样一个观点：“绩效管理就是在考核期末由上级给下属评个考核分数，然后将这个分数作为员工绩效工资或奖金的核算依据”，也...
尽管我国企业绩效管理的研究和实践已经发展到战略层面，已经把早期的由人事部们发起的“绩效考核”上升到企业高层推动的“绩效管理系统”，但面对实现的时候，我们不得不说，在中国，在现阶段，甚至未来很长一段时间（15年），很多企业所实施的绩效管...
201X年公司绩效管理工作在以往基础上进行了完善和创新，进一步丰富了绩效管理体系，理顺了绩效管理的各项流程，全面促进了绩效管理水平提升，有力地推动了公司各项经营目标的达成以及管理水平的提高。同时，在实际工作中，绩效管理工作也存在很多局...
这里的三大纪律和八项注意只是一个形象的说法。三大纪律其实是指实施绩效考核的三大理念，八项注意则是绩效考核的八个节点。 哪三大“纪律”？ “纪律”一：双赢。企业绩效考核的首要目的无疑是通过提高员工的工作效率去提升企业的经济效益，...
做好绩效改进工作不能仅凭经验进行判断，而是需要探索现实中造成绩效差距的真实原因，对症下药。其中，遵循系统进程化标准是基础。 系统化进程标准要求先探索发现相关问题，从而达成绩效目标。在这一过程中，首先要明确事实，其次设定期望或目标，...
阿里、腾讯以及一些创业公司是如何进行研发管理和绩效考核的？在知乎上，这个问题得到了超过5000位网友的关注，显然，BAT获得的巨大成功使得巨头们的管理模式成为了人们好奇的焦点。豌豆荚创始团队成员丁吉昌这个问题下做了一个豌豆荚研发管理的...