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美国通用电气公司何以成为世界实力最雄厚的跨国企业之一？在很大程度上这要归功于韦尔奇独特有效的经营管理方式。 “360度评价”是通用电气的一大特色，每个员工都要接受上司、同事、部下及顾客的全方位评价，每个部门每年都要界定出20%的...
在计划经济体制下，企业普遍盛行大锅饭、平均主义的分配体制，缺乏科学的绩效管理体系；无考核，无激励，干多干少一个样，员工的积极性挫伤，生产力也不可能得到最佳释放。而在知识经济时代，越来越多的企业意识到，企业的最宝贵的资产乃是有创造力、高...
所谓的“360度考评”是指同时由员工的直接主管、同事、下属及对员工进行考评，对直接面对顾客的员工还包括顾客对员工的考评。“360度考评”是近年来受到关注较多的一种考评方法。但是目前的研究大多是研究“360度考评”中不同的考评主体本身是...
众所周知：“绩效管理是管理者保证员工的工作活动和结果与组织目标保持一致的一种手段和过程。它是通过识别、衡量和传达有关员工工作绩效状况和水平的信息，并作出相应指引来使组织的目标得以实现。” “绩效考核是绩效管理的基础和手段，也是绩效管理...
KPI失去效用的情况在很多组织中屡见不鲜，原因一是组织人员缺乏专门知识和技能，随意选取毫无意义的衡量指标；二是KPI不准确使组织经营成本高昂；三是KPI可能成为高管人员提高收入的工具，使得团队执行任务时与组织战略方向背道而驰；四是咨询...
建立人力资源管理绩效考评体系，要遵守前后关联原则，大体上可以分为以下步骤。 环节1：完善组织架构，建立制约机制 要充分了解企业三至五年的中短期规划，特别是企业的发展目标及实现此目标所采取的战略手段，只有企业的目标与战略明确，才能设计足...
首先，我们来分析一下人情分现象的成因。 1.领导层的“中庸情结” 人情分现象并非难以规避的，比如美国的通用，中国的华为、联想等都能通过绩效考核划分出优秀、良好和不足的员工。分析这些企业与人情分现象严重的企业，最大的区别便在于...
众多的企业管理者都希望制定出一套能够适用于企业内各类员工的绩效管理方案，从而持续提升组织绩效。为此目标，HR经理们绞尽脑汁，业务部门经理也是疲于应付。随着考核的深入，很多管理者产生了种种困惑：
本次更新全面优化了移动端的传播。 1. 增加通过微信回收数据的控制：设置只能通过微信回收，获取微信用户的个人信息。 2. 修改客户端填写缓存功能，默认为启用改成不启用，可通过属性中设置启用客户端填写缓存。 3. 优化360测评人员通...
本次更新全面优化了问卷/表单页面，更人性化。 1. 增加状态栏的显示，使填写者更加清楚当前的完成进度（默认不显示），可以在“高级属性”中设置启用。 2. 题目填写规范检查验证，默认是在题目填写完成后即实时验证，考虑到不同的场景，提供...