企业定期进行员工满意度调研,不仅能够及时倾听员工心声,更能够洞察组织管理中需要调整优化的部分,驱动组织人力资源工作不断优化。
对于HR来说,往往对满意度调查问卷模板感到头疼,今天就分享给大家一份“企业员工满意度专业调查问卷模板”,适用于生成企业满意度调查统计问卷,大家可以结合自己企业的实际情况参考生成自己的问卷。
问卷说明:
1、本次调查实施员工无记名方式进行调查,调查结果仅供作为汇总、整理和研究,以及撰写员工满意度报告使用,不把员工的涉及本次调查的任何信息另作其他用途。
2、本次调查的问卷填写有效时间为:20xx年9月18日至20日,请您在9月20日下午5:00前将问卷以电子文档形式交回人力资源部。
3、本次调查采取五点计分法来对题目进行打分,5分为最高分,1分为最低分。请在分数分下面的方框中以“√”标示即可,每道题目请只选择1个分数。
具体说明如下:5分-非常同意或满意;4分-比较同意或满意;3分-一般同意或满意;2分-比较不同意或不满意;1分-非常不同意或不满意。
4、本次调查问卷的结果将被公司在实施制度调整、人力资源改革等工作时作为有效辅助,意义重大。填写时,请您看清楚题目的要求,认真思考后进行回答。
5、谢谢您的支持与配合。
人员信息:
所在部门:_____________ 年龄: 性 别:
学 历: 专业:_________ 工作年限:
职位级别:□ 部门正副职 □ 部门员工
岗位分类:□ 战略研究 □ 项目拓展 □ 财务融资 □ 行政管理 □ 企业管理 □ 人力资源 □ 客户服务 □ 工程技术 □ 其他
员工对组织满意度调查
序号 |
题目 |
分数分布 |
5 |
4 |
3 |
2 |
1 |
1 |
公司面对社会公众的外界形象非常好,我为之骄傲。 |
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2 |
公司的全面发展处于不断攀升过程中,我对公司前景和决策层有信心。 |
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从公司形象和公司项目而言,公司都有着很强的竞争力。 |
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4 |
我们公司的经济效益很好。 |
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公司的行业管理、专业管理、企业文化和理念始终与时代共进。 |
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6 |
公司提供的产品和服务都很优秀。 |
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7 |
我很了解公司的管理体制,并充分认同。 |
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8 |
公司的企业文化令我有认同感和归属感,企业文化将引领发展的方向。 |
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9 |
我能够清楚知道公司的变革进程和方向,并不感到不安。 |
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公司的决策非常快捷,不会影响工作效率。 |
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公司的组织架构合理,没有出现机构臃肿、人员过剩的现象。 |
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公司政策有连贯性,能够支持战略和决策。 |
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我充分了解公司的各项战略目标,以及需要为之投入的努力。 |
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公司制定的各项战略和制度都能够充分体现员工的意见。 |
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我对公司的政策和决策有信任感。 |
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公司各项管理制度能够得到有效落实。 |
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公司制度能够积极促进业务发展,并达到准确的控制。 |
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公司的信息平台能够高效帮助实现各项管理。 |
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公司的各项考核制度公平公正。 |
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公司有着明确清晰的客服流程和制度,通常情况下能够解决客户的一切问题。 |
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公司的业务和职能考核到位,能够帮助实现组织目标。 |
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绩效评价制度公正透明。 |
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公司的职位晋升制度明确、公平、合理。 |
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公司的薪酬福利政策是经过专门设计的,公平合理、有竞争力。 |
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公司的成本控制严格,实施有效的节流制度。 |
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目前实施的薪酬福利制度能够代表广大员工的利益。 |
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公司考勤制度严格,不会出现迟到早退、旷工的现象。 |
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公司有明确完整的人力资源战略和规划。 |
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公司安排的业余生活丰富多彩,有益健康。 |
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公司提供的各项条件,有利于留住人才。 |
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公司职能部门工作人员的专业水平很高。 |
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公司职能部门的工作人员态度礼貌,大方可亲。 |
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33 |
公司的晋升机会公平而合理。 |
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34 |
各部门之间目标准确,合作融洽,职责分明。 |
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公司的客服队伍训练有素,专业过硬。 |
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公司拥有优秀的、忠诚的一批员工。 |
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每一位员工在公司都能得到尊重和关心。 |
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我期望能够长期在公司工作下去。 |
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公司的人员流动率恰当,能够达到有效“清血”和激励的目标。 |
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公司对于每位员工都表现出了充分的尊重和理解,公平对待每位员工。 |
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其他问题:
一、本次调查中,未涉及到的、您还想说的问题。
二、您想利用这次机会向公司提出的建议和意见。
以上就是今天的分享内容,对于企业来说,如果想要更准确全面的满意度调查数据参考,还需结合企业的实际情况设置不同的指标维度及权重,得出不同维度的得分,进行综合全面的分析。
AskForm作为专业的人才测评云平台,在AskForm员工满意度调查系统中,能够在线进行问卷创建、回收、数据统计分析,自动同步结果报告,其结果报告能够准确的将员工满意度总得分、各指标得分、题目得分换算出来,准确的将员工满意度弱项指标、强项指标进行提取,通过分值排序,将员工满意度强项题目、弱项题目注明,大大减少HR的工作量,并提升数据分析的精准性,让员工满意度调查更专业有效,真正意义上能够为企业现行人力资源工作提供调整依据及优化方向。
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