我曾在公司开展过满意度调查，但是对于敬业度，这个概念对我而言，看似有些模糊，本月应公司领导的要求，需要在公司开展一项员工敬业度调查，整体开展过程如下。
1. 设计问卷
1） 指标设置
宣传、留用、努力、高层管理者、直接上司、同事、工作内容、资源、制度流程、职业发展机会、学习与发展、工作生活平衡、工作环境（硬件）、绩效管理、开放性与多样性、企业文化、薪酬、福利、认可
2） 问卷题目设置
2. 导入评估名单，发送邀请
1） 调查名单编辑
将被测评人依次录入到excel表格中，具体格式为标题、email、姓名、部门
2） 名单导入
编辑完成后，在导入名单界面，将预先编辑好的excel表进行上传
3） 发送测评邀请
勾选被调查人并点击进行邮件邀请
3. 分析报告
在分析报告页面点击生成报告，即可自动生成分析报告
最终报告包含：
1） 员工敬业度得分
员工整体敬业度整体得分，敬业度分布显示图
我们可以根据员工敬业的“程度”将他们进行分类，帮助公司了解，让更多员工敬业还需要多少努力。
2） 敬业度驱动因素得分
包含敬业度各指标得分、高分项分析、低分项分析
最终确定，企业应当重点关注哪些方面，以及如何进行提升。
3） 敬业度分类分析
按照部门进行敬业度分析，并进行部门敬业度对比分析
4） 敬业度风险区与提升区分析
计算出哪些敬业度驱动因素最有可能提升敬业度（提升区），以及需要关注和维护哪些驱动因素，降低敬业度下降的风险（风险区）
AskForm员工敬业度
敬业度调查